“面对部分现实问题，单凭一名干部、一个部门、一个单位的力量难以妥善解决，必须要上下联动，形成合力。这正是我们探索为兵服务属地化管理模式的题中应有之义。”该集团军领导话锋一转，“要说‘属地’，集团军所戍守的祖国西南，不正是我们作为党委机关履职尽责的‘大属地’吗？”

基于这种理念，该集团军人力资源处也成了“为兵服务异地联系点”中的特殊一员：他们一方面主动挑起驻某省“为兵服务异地联系点”的责任，负责搭起基层官兵与该省各政府机关部门间的桥梁；另一方面细化规范具体办事程序，提出“小事琐事各点位自行办，大事难事上交军里办”的工作思路，使各“为兵服务异地联系点”开展工作更加科学有序。

作为“为兵服务异地联系点”，该集团军人力资源处打响的首场“战役”，是破解军人家属随军就业安置岗位良莠不齐的问题。

为此，他们积极联系走访省内多个政府部门与用工单位，最终达成一系列优待安置协议。仅半年时间，该集团军协调2名军嫂完成带编安置进入国企，帮助41人安置到驻地大型企事业单位工作。其中，就包括上文中提到的那名军嫂。

“虽然这只是万千工作中的一件小事，但体现着集团军党委机关的大决心：为官兵服务必须要做到事不避繁、事事上心。”谈及下一步的工作打算，刘元勋直言，目前的探索只是开始，“为兵服务异地联系点”未来任重道远。

“目前，我们正在积极筹划与更多的省区市地方政府和驻军单位深化为兵服务属地化管理合作机制。”刘元勋说，“基层官兵来自五湖四海，军人家属遍布祖国各地。我们希望在不远的未来，他们无论走到哪里、身在何处，都能找到一个温暖的家。”

习主席指出，要坚持士兵至上、基层第一，真正关心关爱官兵，始终把官兵冷暖放在心上。这一重要论述，对于各级“如何待兵、怎样带兵”有着深刻启示。

不论时代如何变迁、军队如何发展、官兵成分如何变化，服务基层的主题永远鲜活，服务官兵的情怀永远炽热。毛泽东主席曾在古田会议之后总结了7条带兵经验，其中一条就是要求各级“关心战士，体贴战士”。这既是我军性质本色的体现，也是人民军队战无不胜、攻无不克的重要法宝之一。

关爱官兵就是培塑战斗力，心系基层就是心系打胜仗。近年来，特别是在党史学习教育“我为群众办实事”实践活动中，各级在为兵服务、纾困解难上下了不少功夫，办成了很多让部队期盼、官兵点赞的实事、好事，解决了一批让基层犯愁、让军属挠头的急事、难事。种种暖心之举，增强了基层官兵的幸福感、获得感和荣誉感。

为兵服务没有完成时，只有进行时。两地分居、子女养育、家属就业、亲人患病等问题，一定程度上困扰着基层官兵，牵扯着他们的精力，制约着部队战斗力建设。为兵服务工作就应该回应官兵关切、满足官兵诉求。

第77集团军积极探索为兵服务属地化管理模式，集单位之力、聚众人之能、联军地之手，不断优化工作机制、提升服务质效，有效解决了官兵在办事中遇到的难点、痛点、堵点问题，切实把好事办好、将实事办实，激发了官兵爱军精武的动力，推动了部队战斗力建设。

“将之求胜者，先致爱于兵。”基层是部队建设和战斗力的基础。平时亲如兄弟，战时生死相依；今天有求必应，明天一呼百应，这样一支部队，战场上必将是一支所向披靡、战无不胜的劲旅。

实现党在新时代的强军目标、全面建成世界一流军队，需要广大基层官兵共同努力。把官兵冷暖放在心上，对基层多一分热心，基层就多一分心热；对士兵增一分真情，士兵就添一分干劲。以“热心”换“心热”，以真情换真心，就一定能够凝聚起强大的向心力。