腾讯科技 王潘 6月10日旧金山报道

联想集团今天在美国旧金山召开了“Tech World”大会，联想在大会上发布了全新的摩磁手机，包括Moto Z系列智能手机和Moto Mods™模块创新平台。

联想集团董事长兼CEO杨元庆在接受腾讯科技专访时表示，过去联想是一个设备公司，只需要有好的PC或手机产品，然后将其卖给消费者就行了。但是在物联网出现以后，联想立志要成为一家以用户为中心的公司。

实际上，联想前不久发布的2015年财报使得公司饱受外界关注，其主营业务PC和移动都表现不佳。

杨元庆今年2月曾表示，联想目前虽然处于低谷，但只有先下山，才能爬上另一座更高的山峰。

联想集团到底遭遇了什么？做了哪些应对措施？是否还有机会翻身？腾讯科技以近期对联想集团众多高管的采访为基础，梳理了联想集团过去犯下的错，最近所做的改变以及未来的业务重点，以便外界对其全面认识。

联想错过了什么？

过去一年，联想集团主营业务PC和移动业务都不理想。2015财年，联想个人电脑集团的收入同比下跌 11%至 296.46 亿美元，移动业务的收入尽管同比上升 7%至 97.79 亿美元，但由于在中国智能手机市场和北美市场表现太糟糕，导致去在全球智能手机总销量同比下跌 13%，仅售出 6,600 万部。

据悉，联想去年在中国仅卖出1500万台手机。这一数据落后于华为、小米、vivo、OPPO、魅族等手机厂商同期在国内的表现，排名尚不能进入前五。

在糟糕的财报发布以后，外界往往将华为和联想进行对比，但实际上，联想以“贸工技”（以贸易为先）起家，而华为则以“技工贸”（以技术为先）起家，二者从一开始就走了不同的道路，可比性并不强。

杨元庆表示，在研发投入上将联想与华为进行对比并不公平，因为两家公司属于不同的行业。“华为的确是一家优秀的公司，但中国不是只有一家华为就够了，联想也希望并且也有这样的能力让自己在全世界扮演更重要的角色。”

然而，在智能手机领域，联想和华为曾在几年前几乎都拥有相同的业务模式，均高度依赖运营商。

不过，在雷军(微博)带领的小米公司出现，并以互联网模式为行业带来巨变以后，华为迅速改变自己，砍掉华为品牌的低端手机业务，转而专注做高端华为手机，而低端千元机市场则以荣耀品牌为主。