杨东文认为，一体机(内置机顶盒的电视机)满足的是增量市场。“未来是做盒子还是做一体机，关键是技术能够集成进去，不管方的、圆的、扁的，在里面跑的都是我们的。”创维数字内部人员对新京报记者称。

不过有分析认为，一体机作为增量市场并不容易开拓，海信、长虹等彩电企业都做机顶盒，创维机顶盒要做到其他电视里面有一定困难。而且，我国强势的广电运营商并不会放弃通过机顶盒实现的主导地位，一体机能否像国外一样畅通无阻地推进还很难说。

“从IPTV不占优势、高清数字电视推广缓慢几个维度看，创维并没有在未来的航船上拿到一张很好的船票。”支国平说。

转型OTT不具先天优势

2011年，创维数字开始做OTT盒子。不过，业内认为，硬件商做OTT，始终不具备先天优势。

2011年，创维数字开始做OTT盒子(互联网电视机顶盒)和应用软件，冀望转型。如何转型？杨东文给出了答案。他认为，机顶盒虽然是硬件，但具有向内容、软件服务商转型的机会，创维也在找合适的商业模式。“上市后寻找新商业模式，是我们的一个努力方向，现在已有布局了，正在与运营商谈合作。”

2011年，创维数字入股了互联网内容公司微普特，开启了转型之路。微普特是一家专门从事移动游戏、软件开发的移动互联网公司，有报道称，微普特的核心高管也是由黄宏生亲自从其他公司挖来。目前，深圳微普特公司中，创维数字持股95%，微普特高管持股5%。一位微普特内部人士对新京报记者透露，目前微普特专门为创维数字做OTT机顶盒研发以及软件、内容研发。

该人士透露，OTT需要比较大的后台来运营。在后台运营方面，微普特主要向几个方向发展，第一，机顶盒互动应用开发，在与运营商的增值运营合作方面，已经开发了教育、医疗、游戏类应用。第二，与存量市场包括广电市场和IPTV做合作，广电需要好的应用，微普特已经研发出TV版的应用商店。

“未来怎么分成，目前还没有涉及。如果分成的话，原来供给运营商的盒子是200元，以后变成100元，其他的通过运营分成来获得。我们已经启动电视版的应用商店，把这个应用直接做到自己盒子里，别的盒子要用也可以给。到时，里面的内容就要得到我们的认证，比如做一些应用排名等，规则也要由我们定。”上述人士称。