中信建投地产小组曾指出，华侨城重启股权激励计划，并且在国企改革层面也提出了变革思路，未来将积极拓展与民营等各种社会资本的合作，放大国有资本的功能，同时在企业内部将推进实施内部合伙人制度，在新项目和亏损项目中，要实施管理层项目跟投计划，将管理层和骨干员工的长期激励与公司发展紧密结合。

其认为，作为具备市场化竞争力的央企，华侨城在此轮国企改革中积极尝试，未来整体效率将优化和提速。

2014年，招商地产酝酿了七年的股票期权首次授予计划公布。今年4月，同属招商局旗下的招商银行推出了60亿员工持股计划。据招商地产内部人士透露，伴随本次重组，在上述股权激励的基础上，公司内部管理层激励新计划也在制定中。

互联网+

方兴联手腾讯探索智慧化住区

互联网在很多行业的改革中起到催化剂的作用，在地产国企的改革中也不例外。那么，“互联网+地产”在改革中是如何发生作用的呢？

还是以招商地产的重组改革为例。据了解，招商局蛇口未来将不仅仅是承载传统地产开发业务，而且要成为“产融结合”的大平台。

招商集团董事长李建红表示，招商局蛇口将在现有的产业园区和地产业务基础上，努力在自贸区配套设施建设、邮轮母港、平台建设、贸易投资便利化、跨境电子商务、金融改革与互联网+等领域进行突破创新。

今年7月，招商地产已推出全国首家房地产移动互联网5S店，将传统的地产客户会员服务从线下引至线上，进行“产融结合”的探索。

业内人士认为，通过上述平台搭建，招商地产在集团内部将银行、基金、证券、物流等优质资源打通，在外部则联合滴滴打车、携程网等开展合作，实现全方位的客户资源整合，为地产平台的快速发展建立强大基础。

在房企“互联网＋”的探索中，方兴与腾讯在“互联网＋房地产”的战略合作最引人注目。据了解，方兴集团已经拿出了一块亦庄的未开发地块作为“试验田”，从产品研发开始与腾讯一同作智慧化住区的探索。

“房企的改革离不开互联网”、“房地产作为传统行业要跟互联网结合起来，进行一场O2O平台上的革命”，“互联网＋”因素已经成为这轮房地产国企改革的一个重要特征。

改革背景下的频繁人事变动

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