这个方案征服了惠普。惠普决定将4000万台电脑生产基地落户在重庆。

    其后，重庆将下一个目标瞄准了全球代工巨头富士康。在与富士康总裁郭台铭会面时，重庆方抛出的是一单生意——惠普把4000万台笔记本投到了重庆，富士康过去做了很多零部件加工，但没有做一台整机。如果富士康到重庆，将可以获得1500万台笔电整机生产份额。

    这单生意立马吊起了郭台铭的胃口，原本只有半个小时的见面，最后被延长至三个半小时，并基本敲定了合作意向。

    2009年8月 4日，重庆市政府先后与惠普、富士康科技集团签订重大项目落户协议。两大项目分别为“惠普（重庆）笔记本电脑出口制造基地”、“富士康（重庆）产业基 地”，它们实际是一个上下游组合项目，总投资30亿美元，落户西永微电子产业园，占地10平方公里，由富士康承接惠普的订单代工，产品面向除中国以外的全 球市场。

    方法正确

    垂直整合令政府企业实现共赢

    制造笔记本的企业顺利拿下了，接下来，就看重庆如何兑现“整机所需要的零部件80%本地化”这一承诺了。

    培育完备的产业配套体系，对于重庆而言并不是新课题，以汽车摩托车为代表的传统装备制造业在这个城市生根发芽、开花结果，就是重庆成功的实战案例。

    但是，笔电产业不同于汽摩产业。

    一方面，由于外向型特点突出，便捷的交通优势是笔电代工厂和零部件配套企业选址的重要条件，因此，此前的笔电配套企业几乎都集中布局在华东和华南地区。